民意調查中心

彰化大巨蛋：願景與挑戰並存的經營管理課題

張朝旭 2025/02/23

建國科技大學經營管理系副教授兼系主任、服務與科技管理研究所所長

當彰化縣長王惠美在2025年2月21日宣示「彰化不只是雞蛋大縣，未來還要孵大巨蛋」時，無疑在彰化的發展藍圖上丟下了一顆震撼彈。這座預計興建於彰化交流道特定區的大巨蛋，目標是讓全國民眾在彰化觀看國際賽事與演唱會。從經營管理的角度，我對這一雄心勃勃的計畫抱持樂觀其成的態度，但也認為其背後蘊藏的挑戰與風險不可小覷。若要真正讓彰化大巨蛋成為地方經濟發展的新引擎，而非昂貴的城市包袱，必須在需求評估、營運模式及區域資源整合上進行審慎規劃。

台北大巨蛋的成功經驗：彰化能複製嗎？

台北大巨蛋自啟用以來，創造了驚人的經濟效益。2023年，周杰倫的4場演唱會帶來17億元消費效益，而張惠妹的5場演唱會更創造23億元經濟產值。總計140萬人次進場觀賞棒球賽事，為台北創造高達47億元的消費。這些數字證明大型場館確實具備帶動城市經濟的潛力。然而，彰化能否複製這樣的成功？彰化雖有128萬人口，位居全台人口大縣之一，交通上也具備國道1號、3號及台鐵彰化站等優勢。然而，相較於首都台北，彰化在國際能見度、藝文資源及大型活動舉辦經驗上仍有落差。若無法持續引進具吸引力的國際賽事或演唱會，恐怕難以維持大巨蛋的高稼動率(Activation)。需求端的精準掌握，是計畫成敗的第一道關鍵門檻。

營運模式的抉擇：公私協力是關鍵

台北大巨蛋採用BOT（建造-營運-移轉）模式，讓政府能降低財務風險，同時引進民間企業的資金與專業。然而，彰化大巨蛋是否具備相同的投資吸引力？在地方財政有限的情況下，如何透過創新的營運模式來平衡風險與收益，是必須審慎考量的問題。我建議彰化縣政府在規劃初期即可引入產官學合作機制，讓企業、學界及政府共同參與計畫評估與執行。結合彰化在車輛零組件（473家廠商，佔全國近三成）、自行車零組件（212家，佔全國34%）及水五金產業（產值500億元）等多元產業，透過產業展覽或運動科技主題活動，打造具地方特色的場館品牌。

區域經濟整合：創造彰化獨特的競爭力

大巨蛋若想在彰化發揮最大效益，必須與地方產業緊密結合。台北大巨蛋的成功很大一部分來自於其與周邊商圈、觀光資源的聯動。彰化可借鏡這一模式，結合鹿港的觀光文化資源、社頭織襪產業以及彰南花卉園區的創意農業發展。透過結合在地文化與現代休閒娛樂，彰化大巨蛋不僅是體育賽事場館，更能成為推廣在地品牌、促進區域經濟的多功能平台。

基礎建設與長期營運：避免成為蚊子館的策略

彰化大巨蛋若要成功，交通便利性與基礎建設至關重要。王惠美縣長已指出，場館周邊交通條件優異，但如何提升周邊配套設施，例如住宿、餐飲及休閒設施的品質，將是吸引外來人口的重要因素。此外，長期營運規劃亦是成功的關鍵。例如，可考慮定期舉辦結合地方產業特色的國際論壇或大型展覽，以維持場館的活躍度與經濟效益。

結語：審慎樂觀、逐步實現願景

彰化大巨蛋計畫無疑為地方經濟注入了新的想像空間。它有潛力成為彰化的經濟引擎，帶動城市升級與產業轉型。然而，這一宏偉藍圖的實現並非一蹴可幾，必須在需求、市場定位、營運模式及區域整合等方面進行全盤考量。唯有如此，彰化才有機會在「台北一顆蛋、彰化一顆蛋」的願景下，真正孵出一座為地方帶來榮景的大巨蛋。(註：本文僅為作者個人觀點，非關本校立場。）